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“抽蓄”心臟的助力人——記水電三局豐寧項目三·七聯合體項目總工程師楊兵


發布日期:2022-01-10 信息來源:制安分局 作者:王璐 字號:[ ] 分享

“施工方案落實了嗎,推動的怎么樣了”

是這位四川巴山漢子工作中經常說的話,一言一行,溫煦平和。對工作有預見性是楊兵一貫的工作作風,根據施工現場的具體情況,隨時調整方案,用他的話來說,我可以提前寫好方案等現場施工,絕不能出現要施工而等我出方案,這是絕對不允許出現的情況。

楊兵,現任豐寧抽水蓄能電站機電標中國水電三局·水電七局聯合體項目總工程師,自2005年參加工作以來,一直在施工生產一線從事技術管理工作,前后經歷8個大中型電站磨煉,參加工作十余載,在機電安裝方面有著非常豐富的工作經驗和理論技術,從一名普通的技術員迅速成長為一名具備各種綜合業務素質的管理型技術干部。


逆行而上

2020年2月底一紙調令,把正在休假的楊兵拉回了現實,本以為上一個項目結束后可以多陪陪家里人,正直當時全國疫情爆發的緊張時刻,到處封村封路,楊兵不顧家里人強烈的反對踏上了去豐寧項目的高鐵,楊兵回憶道:高鐵上一節車廂只有三四個人,出了高鐵站幾乎看不到人,下了高鐵之后除了高鐵站的工作人員之外,幾乎看不到人,心里也挺緊張的。一到豐寧縣后楊兵聯系到了項目,片刻不敢耽誤連夜抵達項目部。根據業主疫情防控的有關要求,必須要進行半個月的隔離期,這對初到項目的楊兵接手工作帶來很大的阻礙,在隔離期間楊兵也不敢有絲毫的馬虎,他深知這個項目所帶來的影響和重要性,利用隔離期間他學習并掌握了豐蓄電站相關資料,對項目有了初步的了解。

因為初到項目,業主、監理的管理與楊兵以往接觸的管理模式幾乎完全不同,一方面要盡快的融入到工作開展當中;另一方面要加快適應業主、監理方的管理模式,因此楊兵白天上工地了解施工進展現場解決技術問題,晚上寫方案經常熬到深夜,這種白+黑模式對楊兵來說都已經是家常便飯。

困難面前顯擔當

2020年12月,豐寧抽水蓄能電站管路預制工廠建成投產,廠內現代化的管路預制系統承載了電站10臺定速機組及兩臺變速機組及廠房公用部分所有管路預制任務,在國內抽水蓄能電站行業尚屬首次應用,相比于傳統的管路預制,生產效率、工藝質量、文明施工均有大幅提高,綜合效益好。根據2021年底投產兩臺機組的節點目標,預制工廠產量必須滿足兩期高峰期同時施工需求,不僅加工工程量大、工期緊、質量要求高,而且各種管子的規格型號和尺寸不統一、每一件產品都是定制。楊兵作為此項工作的負責人倍感壓力,同時楊兵也深知這次是打造水電三局在工廠化管路預制系統,首次應用在抽水蓄能電站品牌的機會。

楊兵迅速組織技術員、車間生產人員制定方案:要求各工區提前一周上報管路預制計劃,同時帶領工區技術員提前10天完成預制圖繪制,協調物資部門隨時做好材料進場的準備,采取兩班倒工作制人保證人歇但機器不能停,同時針對現場隨時出現的問題及時調整加工方案。最初試生產,楊兵生怕在生產過程出現問題影響現場施工進度,連續一個多月每天盯在現場,今年5月-7月是管路預制的高峰期,經常在現場吃飯、開會、排計劃、部署下一步工作,對他來說已經成為一種高效解決問題的方式,他給現場的生產人員說,有問題立刻通知我,不管是幾點。經過不懈努力,管路預制廠每月都能按計劃提前完成,沒有出現一例因生產原因面影響施工進度的情況,高峰期達到了平均月量產約1300多米。

2021年5月,是廠房施工的高峰期,由于豐寧抽水蓄能電站廠內一期、二期工程施工過程中所產生的煙塵較大,而永久通風排煙系統暫時不能形成,導致地下廠房煙塵較大,施工環境差。極大的影響了施工進度并且為施工人員的身體健康埋下了隱患,為此業主鼓勵各家參建單位,解決廠房通風問題。楊兵身為黨員領導干部,又是聯合體項目部技術負責人,時刻做好為現場服務的準備,他帶領項目的技術人員和班組技術人員,分別對通風洞、排水廊道、排風下平洞至排風豎井每個風口風向、流速進行測量,通過收集到的數據分析,再到現場反復模擬,通過對一、二期主廠房拱頂至排煙豎井布置臨時風機和通風管路、各施工現場采用鋪地墊、焊煙收集裝置、掃地機、吸塵器等設備進行吸煙除塵。歷時25天完工并投入了使用,極大的緩解了廠房通風問題,為現場施工營造了良好的環境。

舍小家 顧全局

楊兵的同事告訴記者,來豐寧項目快兩年的時間里楊兵沒有回過一次家,期間請假兩次都因為工作原因取消,唯一回過一次家還是匆匆路過,2020年10月因設備驗收,根據項目安排需要同業主、檢測、監造聯合一同前往四川德陽東方電機廠進行二期蝸殼和球閥的出廠驗收,正好路過成都,本計劃好驗收完設備正好請假回家看看,剛下飛機接到項目通知因為工作原因倒不開,需要趕緊趕回項目,無奈的他只能趁著設備驗收的時段,抽空這才有機會回家看看,因為怕臨走時孩子纏著自己不讓走,天不亮告別了妻子,就從家里出發,急忙趕回項目。

自楊兵上次偷偷走后,妻子打電話講,孩子醒來發現爸爸已經走了,各種在家里撒潑打滾、不吃飯嚷嚷著要爸爸,說他是壞爸爸,說到這楊兵嘆了一口氣!記者從他的嘆氣聲中感到了無奈和心酸,2021年10月初楊兵原本打算趁著倒送電這個重要節點完成后,請假回家陪陪老婆孩子,可計劃總趕不上變化,為確保2021年年底首批機組投產發電,在這關鍵時期,項目主要負責人和試驗人員一律不能離開工地,就這樣楊兵對家人的承諾又“食言”了,無奈的他搖了搖頭苦笑道,自上次設備聯合驗收結束后,緊接著是緊張的機組安裝階段從1月份持續到了8月,后面接著是倒送電、分部調試、聯合調試、機組試運行等,進度、質量、技術方案都需要與業主、設計、監理進行多方面的溝通協調,加上項目部部分技術人員休假未歸,身為技術負責人他得肩負起責任,他只能把對家人想念的心情收起來,緊接著投入到下一階段工作當中。

白+黑模式

常常因忙于工作卻忽略自身身體的問題,9月是項目大干的時候,深夜,凜冽的大風吹得窗戶呼呼作響,這時的楊兵輾轉反側,難以入眠,坐起身子,雙手捂著耳朵,耳中經常性出現滋滋的回響,已經持續好幾天出現這樣的情況,已經嚴重的影響到休息,第二天,楊兵去了一趟村里面的衛生所,經醫生初步診斷為神經性耳鳴。為了確認此病,楊兵又去豐寧縣人民醫院進一步復查,復查結果出來后,醫生要求他住院治療修養一段時間,楊兵一想到要離開工地果斷拒絕了,只是開了一些藥品就急忙趕回了工地。回到項目的他并沒有遵從醫生的醫囑,白天在現場組織施工,解決技術問題,掌握施工動態,并及時發現和解決問題;晚上加班加點,匯總施工問題,補充過程資料,完善施工的每一個環節。

楊兵笑著告訴記者,在豐寧這個項目硬是把我一個慢性格的人,逼成了急性格。據他介紹電站分兩期開發,一、二期工程裝機容量分別為1800MW,豐寧抽水蓄能電站總裝機容量3600MW,為目前世界裝機容量最大的抽水蓄能電站,被譽為“超級充電寶”。機組安裝部分更是整個抽蓄電站組成重要的“心臟”部分。楊兵帶領他的團隊,為按期完成“廠用電投運、輸水系統充排水、500KV系統倒送電、首批機組安裝和調試”等一系列重大節點目標提供了強有力的技術支撐,為年底首批機組投產發電奠定了堅實基礎。

在通過與楊兵一天的交談當中,能感覺到楊兵參加這個世界上最大的抽水蓄能電站激動的心情,對楊兵個人而言是一種磨煉,又具有重大的意義,同時也是對他本人的一種考驗。自參加工作以來,楊兵先后獲得過優秀技術人員、先進個人、優秀共產黨員、勞動模范等公司榮譽。楊兵只是眾多水電人工作中的一個縮影,正因為有楊兵這種默默奉獻,敢打敢拼的水電人,才造就了一個又一個的大國重器。






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