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質量是企業的命脈也是責任——記水電三局豐寧項目三·七聯合體質量管理部主任趙小東


發布日期:2022-01-11 信息來源:制安分局 作者:王璐 字號:[ ] 分享

“爸爸,你什么時候回來呀”

“等爸爸忙完這段時間,就回來陪你”

短短的一次視頻,讓這位剛正不阿的男人瞬間“破防”。


這位關中漢子,他叫趙小東,現任水電三局豐寧項目三·七聯合體質量管理部主任職務。參加工作數十載,先后歷經山西西龍池抽水蓄能電站、內蒙古呼和浩特抽水蓄能電站、豐寧抽水蓄能電站三個大型抽水蓄能電站,2017年8月來到項目,他是豐寧抽水蓄能電站從無到有的見證者。

疫情就是命令 防控就是責任

2020年1月下旬,新冠疫情在全國蔓延,呈現由點向面擴散,由單一面向復雜面演化,各地均進入封城模狀態。項目部立即根據豐寧公司相關通知發布三·七聯合體成立應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情工作領導小組和對項目部返程人員相關事宜,正在帶領隊伍進行年底巖錨梁二期混凝土施工的趙小東接到項目領導的通知,迅速封鎖職工住宿區和施工現場,因為正值年關,項目部大多職工已經踏上返鄉的路途,壓在趙小東肩上的擔子就更重了,積極開展每日上午及下午環境消殺、體溫測量,并將測量體溫統計上報豐寧公司,發現體溫異常人員立即進行隔離并上報豐寧公司。負責對本片區內的出入人員、車輛管理、垃圾管理、日常消毒等方面落實到人,接到任務的趙小東沒有抱怨,積極主動協調,儲備防疫物資,并對營地及現場進行消殺工作。

2月中旬,為滿足來年的工作計劃和保證職工的生命安全,項目部通過和當地政府的溝通并征得同意,決定進行返崗人員進行為期14天的隔離,而這時候需要有人作為此次工作的負責人,需要上報來年返工的報備工作,當時的管理層僅剩四人,這無疑為來年返工增加了難度,在這個時候趙小東義無反顧的承擔起返崗人員的接送任務,對項目領導說,領導讓我上,我是黨員。短短一句話卻能體現出一位黨員的決心。為確保返工前的準備工作萬無一失,根據隔離要求趙小東拿出住宿區平面布置圖,劃分出隔離區,為滿足返工人員的要求,與其他同事一起對每個房間進行改造,同時采購了方便面、礦泉水、面包等大量的快餐食品,。通過上級領導的協調購置了口罩、消毒液、測溫槍、噴霧器等大量防疫物資。

晚上根據豐寧公司復工返崗安排,聯系項目部人員進行復工返崗,分批次統計返崗人員,不分時間段的對返崗人員進場進行接入,在對返崗同事隔離期間,負責對大家的一日三餐供應,及測溫、消殺工作,最多一天接入人員11人,連續一個多月下來整個人瘦了好幾斤。

一絲不茍 嚴絲合縫

質量對企業來說,是生存的根本;對質量管理者來說他是份沉甸甸的責任。在壓力鋼管焊接過程中有時候會出現電弧擦傷,造成質量缺陷,對此趙小東緊盯現場,在焊接的過程中出現的隱患及時制止,并對每一條焊縫進行反復檢驗,大大的提高焊接合格率,焊接人員也是經常抱怨,這質量管控要求太苛刻了,擦傷一點處理一下就好了。趙小東卻并沒有因為工人的抱怨而降低標準,他說,工程質量從來不會讓步,雖然只是一點點擦傷,但是不及時處理在后期探傷的過程中會大大的降低合格率,并未后期安裝埋下隱患。

2020年8月的一個夜晚,趙小東跟往常一樣,去工地上值班,因為今天是廠房10號機蝸殼的首倉混凝土澆筑心里總感覺不放心,在澆筑的前期一切順利,敢吃了食堂送過來的夜宵時,遠處喊道“泵管堵住了”趙小東連忙放下手中的碗筷,連忙上前查看,混凝土泵發生了堵管現象,因為內側澆筑的是自密實混凝土,外側澆筑的常態混凝土,澆筑方式是內、外同時澆筑不能中斷,為確保澆筑質量,趙小東立刻采取措施,讓外側澆筑速度放緩,并增加振搗的次數防止混凝土初凝,并安排清理泵管,另一邊通知試驗人員對配合比參數進行微調,確保出機口混凝土質量。因為澆筑的部位是整個機組的“心臟”部位稍有差池就會發生不可逆轉的嚴重后果。通過一系類緊張的操作,在凌晨三點左右混凝土開始了正常澆筑,這時的他懸著的心才算放下來,但是也不敢掉以輕心,全程緊盯澆筑現場,一方面觀察出料的情況,另一方面觀察出料速度和振搗的頻率。從開始到澆筑結束,一共持續20多個小時,這個過程中沒有休息過,中途困了累了,就靠在泡沫板上瞇一會,工人都換了兩波,同事勸他回去休息,趙小東說,這個是蝸殼的首倉澆筑,對后面的澆筑有著決定性的因素,我必須全程緊盯,掌握第一手數據,方便后期改進,為后續的施工打下堅實基礎。

鐵漢也有柔情面

對趙小東來說,最虧欠的就是家人。2021年5月,天有不測風云,在工地上的趙小東接到家里電話,他的爺爺身體狀況非常差。趙小東下班后急忙找到領導,說明了請假的理由,同時也正是廠房混凝土澆筑的高峰期,項目部人手周轉不開。趙小東看到了領導的為難,強忍淚水默默的走出了辦公室,化悲痛為動力投入到工作當中,白天盯現場的質量,晚上加班出備倉資料,通過用加班加點的工作方式來壓制住對爺爺的掛念,一個周后,回到家里見到爺爺最后一面。

每當趙小東和家里視頻結束后,整個人都沉默了,記者從他口中得知,每當孩子撥通視頻后,就叫一聲爸爸,問一句什么話時候回家,孩子就把手機扔到旁邊,不說話也不叫他,任妻子怎么哄都不愿意在叫爸爸。趙小東最大的欣慰是自己的妻子并沒有責怪自己,雖然遠在他鄉一個,妻子肩負起家里的所有事,對趙小東所說有怨言,但也表示理解。每當在和妻子視頻時,視頻那頭傳來孩子哭鬧要爸爸的聲音時,趙小東整人的眼眶都是濕潤的,只能用手機遮住半張臉,他不能把自己脆弱的一面展現出來,趙小東說,我不是不想回,是因為這個工程太特殊了,一是有些部位的質量標準比國標要高;二是豐蓄是目前接觸到世界上裝機規模最大的抽蓄電站;三是豐蓄作為2022年北京冬奧會配套綠色能源重點工程。自己能參加到這項過程的建設當中,對他個人而言是一種考驗和積累,對公司來說也是一項政治任務,意義非凡。

在施工過程中認真落實豐寧公司《河北豐寧抽水蓄能電站樣板工程管理執行手冊》的規定,積極組織工區進行樣板工程部位的前期策劃、創建和驗收等工作,同時以樣板工程為指導,引領后續工程標準化施工,不斷提高施工工藝水平和技術質量管理水平,以爭取能夠獲得后續施工樣板工程的創建。在此期間參與科技創新,獲得水電三局職工技術協會兩項優秀獎、一項三等獎;獲得豐寧公司“先進黨務工作者”榮譽的稱號。

趙小東一個剛正不阿的關中漢子,從他的身上體現出一個水電人對質量管理嚴絲合縫的要求,對工作的態度,作為質量管理部門負責人,在施工中為施工人員做好榜樣,他常說,豐蓄電站是公司進一步擴大抽蓄品牌的大舞臺,安全與質量是一個企業的命脈,做好質量把控,就是為項目部贏得效益,為公司樹立品牌。






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