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公司召開“十四五”規劃宣貫會


發布日期:2022-03-28 信息來源:黨委工作部 作者:陳 俊 楊蘋粒 攝影:朱群茂 字號:[ ] 分享

為進一步強化公司“十四五”規劃落地實施,促進各單位做好公司規劃任務承接、謀劃好本單位發展規劃,3月24日至25日,中國水電三局召開“十四五”規劃宣貫會,對4家二級單位進行了宣貫。

會議首先圍繞集團公司“十四五”規劃所提的“123378”戰略框架,即“瞄準世界一流目標,統籌國內國際兩大市場,聚焦水能城三大主業,集成投建營三大環節,強化七大能力建設,推進八大戰略行動”進行了宣講,準確理解和把握集團公司“十四五”規劃的重點內容:要加快推進戰略轉型,突出主責主業,更好服務國家戰略,全面履行經濟、政治和社會責任,當好暢通國內大循環的主力軍、促進國內國際雙循環的排頭兵。要加快推進結構調整,把握“聚焦水能城,集成投建營”的重點發展導向,全面準確理解“水能城”內涵,科學推進投建營一體化發展。要加快推進創新發展,加強關鍵核心技術攻關,積極打造四大原創技術策源地,加快數字化轉型步伐,著力提升產業鏈供應鏈現代化水平。要加快推進“三個一批”,堅持平臺戰略與打造重點骨干子企業并重的原則,優化平臺功能定位,強化戰略導向。要加快推進能力建設,提升全面創新、市場拓展、優質履約、精益管理、資源整合、資產經營、風險管控等七大能力,全方位提升價值創造和質量效益水平。

宣貫會上就公司“十三五”發展情況、“十四五”面臨的形勢及發展環境、戰略目標、重點任務、核心業務、實施保障措施等方面對公司的“十四五”戰略規劃進行了詳細的論述,提升了各單位領導干部對集團和公司“十四五”發展的總體認識。

“十四五”時期,公司以打造“新三商三局”和實現“高質量倍增”為總體戰略目標,以集團內“創新型冠軍企業”為企業定位并進行追趕超越,聚焦主責主業,推動業務優勢多元,不斷優化業務結構;進一步聚焦高端市場,重點拓展大土木業務領域,鞏固做優傳統能源電力業務,進一步做強做大市政基礎設施業務,并遵循戰略導向穩步拓展和發展自身投融資業務,打造差異化競爭優勢;努力提升科技創新能力,打造關鍵核心技術,培育一個或多個國內、國際單項“冠軍”;不斷強化“戰略致勝、組織賦能、管理提升”,充分釋放組織發展動能和活力,持續優化企業管理運行體系和提升管理效能,支撐保障公司戰略落地和目標實現。按照“堅定一個發展主題、實施兩大創新驅動,爭取三維創優爭先,加速四類拓展、提升五項能力”為核心的“12345”戰略方針,統籌推進國際國內兩個市場,扎實做好八個方面重點戰略任務和各項保障工作,為公司“十四五”目標實現奠定堅實的基礎。

宣貫會分別對房地產開發公司、制造安裝分局、基礎建筑分局、路橋分局提出“十四五”發展要求,作為專業領域生產經營單位,要根據業務及市場定位,不斷增強主營業務專業能力及競爭力,提高主營業務相關專業領域品牌影響力。

會議要求,“十四五”規劃是公司“十四五”時期發展的綱領性文件,公司上下要準確把握“十四五”規劃的核心要義和本質內涵,把思想和行動統一到本次會議精神上來,充分發揮戰略規劃對公司發展的引領作用。針對《規劃》提出的工作任務,以明確的目標導向推動《規劃》全面落實落地。要自覺對標公司戰略部署,進一步分解各項目標,以小及大,逐步推進實現總體目標。要堅定信念、堅定信心,做好《規劃》要求的各項工作,通過《規劃》凝心聚力,引領公司全體員工同奮進、共努力,共同推進公司各項工作在“十四五”期間再上新臺階!

公司“十四五”規劃宣貫組及房地產開發公司、制造安裝分局、基礎建筑分局、路橋分局領導班子成員、部門主任等相關人員參加會議。

 







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