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房地產公司用好績效“活工資”助推項目精益化管理


發布日期:2022-04-19 信息來源:房地產公司 作者:程永平 劉悅 字號:[ ] 分享

日前,房地產公司一公司激活月績效工資,實行績效工資動態管理,對項目職工的工作定目標、壓擔子,充分調動了職工積極性和主動性,助推項目精益化管理。

績效工資是公司工資制度中“活工資”部分,也是改革工資分配上平均主義弊端的關鍵之策。為引進競爭機制,完善激勵與約束機制,實行優勝劣汰,充分調動項目員工工作積極性,充分體現“公平分配,多勞多得”的原則,房地產公司一公司從制度上規范好“活工資”,從監督機制上盯牢“活工資”,體現不同崗位職工的責任風險和勞動貢獻,獎勤罰懶,提升效率,真正激發項目職工的積極性和活力。

項目實行年度績效工資總額上限控制,各項目月績效工資按照公司下發的項目級別、崗位職級、績效工資上線及人數得出,由各項目具體實施,分公司監督執行。并通過打分考核員工的工作態度、工作能力、工作業績等內容,分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職,對績效工資進行再分配,拉開考核結果各層級績效考核差距,充分體現“公平分配,多勞多得”的原則。同時各項目的相關測評遵循公開透明、程序完善的原則,保證考核資料完整、真實,并留存項目部備查。月績效工資發放表經項目簽字、蓋章確認后,報分公司審批后,方可予以發放。

下一步,分公司各項目將努力確保公司發展戰略和經營目標在項目層面的實現,落實項目全員經營責任,使激勵及約束機制覆蓋到全體員工,通過激活月績效工資助力項目精益化管理。






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