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堅守海外譜華章 奮戰一線顯擔當——記水電三局2021年勞動模范許涇川


發布日期:2022-04-20 信息來源:國際公司 作者:張江波 字號:[ ] 分享

“我是2011年12月被派駐到非洲幾內亞工作,來之前,有人告訴我幾內亞自然環境惡劣,醫療設施匱乏,駐外前公司還安排我們接種了傷寒、霍亂等各種疫苗,來防范可能發生的疾病。連我自己都未曾想到,在這里一待就是10年多。”水電三局國際公司幾內亞鐵路項目常務副經理許涇川說。

提到非洲,許多人的第一反應便是艱苦,在某些地區甚至是社會治安也沒有基本保障。但許涇川卻憑著他對工作的熱忱和天生樂觀的心態一直扎根在這里,一邊付出、一邊成長、一邊收獲。

發揮黨員模范作用,奮戰一線顯擔當

作為公司選派常駐非洲的工作者,他從普通技術員一步一個腳印走上項目總工程師、常務副經理崗位,也從滿頭青絲熬成兩鬢染霜。不管在何種崗位上,許涇川始終以黨員的標準要求自我,兢兢業業、踏實勤勉,各項工作想在前、干在前,充分起到模范帶頭作用。在工作中他始終堅持“以質量創優為核心,以安全生產為保障,以技術創新為動力,以文明施工為內容”,不斷推進科技創新和新技術應用,在每個崗位都做出了不俗的業績。

2021年上半年,蘇阿皮蒂水利樞紐工程項目正值蓄水發電及完工收尾階段,加之幾內亞新冠疫情仍持續高位傳播,項目對外驗收面臨著巨大挑戰的難題。正在國內休假的許涇川放棄和家人一年一次的團聚,果斷提前回到項目部,用初心守護員工生命安全,帶領大家構筑起防控疫情的“銅墻鐵壁”。他帶領項目人員團結一致,勁往一處使,心往一起想,持續優化施工設計,克服種種困難,在嚴峻疫情下最終按期完成了機組投產發電目標,提前6天完成了臨時竣工驗收,打贏了疫情防控阻擊戰和復工復產攻堅戰。2021年9月份,許涇川在回國休假前一周接到公司新的任務安排—鐵路工程,這是公司西非區域國際業務多元化經營的又一開筆之作,經營成果直接關系著西非區域下一步經營戰略布局。許涇川放棄休假機會,以“明知山有虎,偏向虎山行”的勇氣作為先鋒帶頭深入鐵路現場一線原始森林進行全面普查測量,總體部署核對、征地、對外聯絡、現場實施安排等,確保前期工作順利開展,半年來項目施工進度始終排在同類企業前列。

努力創新工藝工法,精細化管理提質增效

保安全、抓質量、降成本、促創新、提進度,是許涇川多年來的工作準則。“一定要多學習借鑒國內先進經驗,對設計進行優化再優化,對施工方案調整再調整,以最少的資源投入達到預期目標。”他在技術方案討論會上反復強調。蘇阿皮蒂水利樞紐工程概念設計采用法國標準,他在施工中潛心研究國際規范,虛心請教國外同行,帶領項目技術團隊精心組織勘察設計,通過中法標準對比研究,以及計算論證,通過聯合總包方同幾內亞業主和法國咨詢進行十數次三方會談,最終說服法國咨詢團隊執行中國技術規范,采用中國驗收標準,以中國技術施工工藝、質量管控流程、質量驗收標準,順利完成項目施工,實現了“中國標準走出去”的目標。

項目在施工過程中,他也帶領技術團隊每天結合現場實際情況對滾動施工組織設計和施工方案進行優化。根據各項目實際情況,從人員、設備、物資、施工安全質量、技術管理及對外協調方面入手,逐漸地實現地區統一協調管理,整合項目資源,施工中將單倉澆筑調整為并倉大倉號斜層碾壓澆筑,多層同步施工,互不干擾,提高了工效。在下游河道增設了臨時跨河橋施工技術措施,該措施充分貫徹了變廢舊為寶的理念,將原法國鋼橋拆除的桁架重新投入使用,縮短了混凝土運輸距離。為項目提高了盈利空間,增強了公司在當地的競爭力。 

“我們通過優化施工組織設計加快了施工進度、節約了資源投入,用實際行動贏得了業主的信任,最終實現實現雙方共贏。”許涇川用實力贏得總包和業主方的尊重和信任。

求真務實一絲不茍,技術創新碩果累累

許涇川擁有扎實的理論功底和豐富的實踐經驗,在工作中堅持求真務實、一絲不茍,對于設計圖紙及施工方案中的每一個細節都要刨根問底,不留死角。近年來,在國內期刊上發表論文10余篇,僅在2021年度發表學術論文2篇,主持科研項目完成驗收3項,其中1項《高溫強降雨氣候條件下碾壓混凝土關鍵施工技術》評為公司科技成果一等獎;取得專利成果7項,其中發明專利2項,實用新型專利5項;牽頭編制施工工法2項,其中《碾壓混凝土壩進水口壩段貝雷交通橋同步提升施工工法》獲得公司及集團級工法;牽頭組織的QC活動獲全國工程建設管理小組活動成果交流會Ⅲ類成果獎。

“施工中采用石粉代替粉煤灰、高摻量石粉低溫升混凝土等技術,節約膠凝材料14.19萬噸;采用BIM技術進行壩坡結構優化,減少開挖量23.8萬立方米等各類工法、專利和新技術新工藝應用每年為項目節省近2000萬元成本投入,為項目節能增效做出突出貢獻。”許涇川在工程總結中寫到。同時他參建并于2015年完工的凱樂塔電站形象印上幾內亞最大面值貨幣和中幾友好60周年紀念郵票,獲得國家境外工程“魯班獎”,并在2021年度入選第二屆“一帶一路”“綠色發展類”最佳案例。2021年完工的蘇阿皮蒂水利樞紐工程是西非區域壩體最高、庫容最大、裝機規模最大的水利樞紐工程,目前也在積極申報“長安杯”和“國家優質工程獎”等獎項。

培養優秀年輕干部,充實人才隊伍力量

許涇川同志作為項目技術人才培養系統的負責人,非常重視對青年技術人員的培養工作,在工程設計實踐中嚴格推進“傳、幫、帶”,把自己的學識和經驗無私的傳給青年人,培養理論與實踐相結合的實干型人才。2021年下半年,隨著工程的完工,他與項目年輕同事一道展開項目科研項目的調研,帶領技術干部形成了濃厚的鉆研氛圍和工作積極性,也為年輕人提供了良好的學習氛圍和成長環境。至今,在他的培養下已有十幾名年輕工程師走上了工程部負責人、工程副總工程師等崗位,成為了公司國際業務的技術骨干。

后方溫暖守護,榮譽和成就的一半屬于家人

在條件艱苦的異國他鄉,這一路走來的酸甜苦辣是旁人所不能體會的。許涇川說,“自己承受再多的辛苦他都無怨無悔,唯一愧對的是遠在國內的家人”。許涇川的妻子為了他能安心工作,將他的父母也接過來同住,獨自承擔起照顧老人與孩子的家庭重擔。十幾年來,他們夫妻團聚的時間非常少,雖然孩子從沒對他說希望他別出國了,但每當遇到孩子的家長會與學校親子活動,他都會因為無法參加而深深自責,他總是對家人說:“等我把這個項目做完做好,我就盡早回國陪伴你們。”

因為工作成績突出,許涇川被水電三局授予“優秀共產黨員”、“勞動模范”等榮譽稱號。突出的業績、勤勉務實的作風得到了領導和同事的肯定,發揮了年輕干部中流砥柱的作用。面對獲得的榮譽,許涇川說,“我的榮譽和成就有一半是屬于家人”。

回首十年風雨,許涇川見證了幾內亞翻天覆地的發展,在幾內亞這塊充滿機遇的土地上終化蛹成蝶,踏出一條個人和單位共贏的成功之路。為公司西非區域國際業務多元化和高質量發展做出突出貢獻。相信如他一般的水電鐵軍在“十四五”新時期會創造新奇跡、展現新形象,繼續做出亮眼的成績。






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